Existe-t-il un rapport entre les sommes investies en recherche et développement [R&D] et la rentabilité d’une innovation ? Pas si sûr au vu de l’enquête réalisée par le cabinet Booz Allen Hamilton sur les 1 000 premières sociétés ayant les budgets les plus élevés en R&D en 2005. Aucun lien n’a été établi à ce sujet pas plus qu’en ce qui concerne le nombre de brevets déposés et les résultats des entreprises. Pire, moins de 10 % des entreprises dépenses ce budget de manière efficace. Cependant, 10 % des sociétés étudiées présentent une corrélation significative, telles Google, Apple, Cadbury, Schweppes…

Pourquoi ? Parce qu’elles ont une politique de développement “intégral”, c’est-à-dire qu’elles maîtrisent l’ensemble de la chaîne de valeur de l’innovation, depuis la conception jusqu’à la commercialisation, en passant par le design et l’intégration technique.

Pour télécharger l’étude : R&D : L’argent ne fait toujours pas le bonheur

93% des projets innovants échouent sur le marché. Une étude de l’institut de recherche sur l’innovation (IAI) de Bochum souligne le fait qu’en Allemagne, seulement 1 projet innovant sur 16 conduit à un succès commercial. Les causes de l’échec d’un produit peuvent être nombreuses : stratégie de développement orientée exclusivement sur l’aspect technologique, manque de connaissance du marché, surdimensionnement de la technologie, caractérisation confuse… Tout ceci a pour conséquence de rallonger le processus de développement et d’augmenter les coûts.
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