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[ Thème n°15 : Le management : enjeux, défis, dérives ? ] |
| Le libre-service salarié | |
| Jean-Bernard
GEORGES-ROUX, direction des Ressources humaines
de France Télécom, Quelques mots pour vous présenter ce projet qui est un projet de libre-service salarié, qui sappuie sur les technologies Intranet et Internet permettant de faire des choses techniquement, rapidement et simplement. Le concept est un outil mis à la disposition des salariés et des managers, puisquon considère quun manager est un salarié. Pour être clair, un manager pour nous est toute personne qui a une responsabilité dencadrement. Ce nest pas du top-management ou autre. Cest depuis le chef déquipe ou le chef de groupe dune unité opérationnelle jusqu'à Michel BON. Il offre deux types de services à la population salariée ou manager. Dune part des services dinformation RH, cest rendre visible de manière unique pour lensemble de lentreprise les règles de gestion RH applicables à un instant T dans lentreprise en termes de visibilité, quelle que soit la position hiérarchique du salarié, sa position géographique, le fait quil soit rattaché à une unité technique, à une unité commerciale, quil soit à Lille, Marseille, Bordeaux ou New York. Pour faire une comparaison avec le théâtre classique, unicité de temps, de lieu, daction. Pour le salarié, un aspect de visibilité à un instant T. Un des problèmes quon a dans lentreprise aujourdhui, cest que comme lentreprise est très technique, on a énormément de sites Intranet internes. Le dernier recensement en donnait entre 350 et 400, avec pour certains des fraîcheurs dinformation largement inférieures à celles de lédition papier de mensuels, voire de publications de numéros spéciaux annuels. Il y a donc des problèmes vis-à-vis du salarié en termes de visibilité, pour avoir les informations réelles, correctes et fraîches sur les règles de gestion RH de lentreprise. Le manager a un rôle supplémentaire par rapport au salarié. En plus des aspects de visibilité, il a accès à des informations qui nous paraissent extrêmement importantes sur ses marges de manoeuvre en tant que manager, sur la règle de gestion RH. Certaines règles de gestion RH sont des règles strictement légales du Code du travail ; dautres sont des règles de politique RH de lentreprise, sur lesquelles le manager peut avoir des marges de manuvre du type : " Vous pouvez faire ça, ou vous ne pouvez pas faire ça, avec tel risque juridique ou tel risque organisationnel ". Cest donc une mise en ligne dans un espace qui lui est réservé en termes daccès, bien sûr, qui lui permet de connaître sur un thème concret de Ressources humaines quelles sont ses éventuelles marges de manuvre pour prendre une décision vis-à-vis dun de ses collaborateurs. Cest le premier ensemble de dispositifs autour de la mise en ligne, de la visibilité de linformation RH fraîche, réelle et exacte. Le deuxième dispositif un peu plus sophistiqué, puisque classiquement les Intranet de communication sont la base de développement des Intranet dans lentreprise, est de mettre en ligne des processus de gestion électronique, permettre aux salariés et aux managers de lancer des procédures de gestion RH très simples qui remplacent des procédures antérieurement faites sous forme de papier. Typiquement, aujourdhui, on a mis en ligne des dispositifs permettant au salarié de déposer une demande de congés de manière électronique, au manager de la recevoir également de manière électronique, de dire oui ou non et de faire prendre en compte ensuite cette information par le système dinformation RH pour que le solde de congés du salarié soit mis à jour et que toutes les applications éventuelles de paye, etc., soient traduites sans aucune re-saisie ou ré-intervention dun acteur RH qui reprendrait un bordereau papier et qui le passerait à un collègue dà côté pour saisie dans un outil de gestion informatique. Aujourdhui, cela concerne par exemple tout ce qui est congés annuels ainsi que les jours de réduction de temps de travail en application des lois Aubry, de laccord dentreprise sur les 35 heures. Sachez quen termes de volumétrie, ça remplace à peu près entre 7 et 8 millions de demandes papier par an. On joue quand même sur des volumes, compte tenu de la taille de lentreprise, qui sont assez conséquents. |
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