Bernard LORIG, responsable de la mission essaimage de France Télécom,
Les créateurs de start up...

Il y a un petit côté Rambo, cow-boy. Ils vont trés vite mais c’est le modéle de développement qui le leur impose. Je crois qu’il y a un « modéle start-up ». Il nous vient des États-Unis, y compris pour les trés
grandes entreprises. Il n’est qu’à voir comment s’est construit Sysco, par exemple. C’est une fédération de start-up. Ce modéle est intéressant et toutes les grandes entreprises se posent justement le probléme de ce modéle. C’est peut-être là-dessus qu’il faut réfléchir.
Quand on parle des start-up, c’est un modéle d’accélération. Comme toute construction d’entreprises, il y a des phases mais celles-ci sont trés courtes. Entre les deux ou trois premiéres personnes qui montent leur start-up, le fait d’avoir son profil de financement, le fait de grimper et de grossir, on voit l’entreprise se transformer totalement. Nous voyons trés bien cela avec les premiéres que nous avons créées. La maniére de travailler et de s’organiser au départ et la maniére actuelle, parce qu’elles font de la production et des 3 x 8, sont totalement différentes. Des choses plaisantes peuvent se passer au départ. Mais je ne vois pas trés bien comment quelqu’un qui a quatre lieux de production oô sont pratiqués les 3 x 8, pourrait organiser une espéce de raid comme celui qui a été montré. Il faut essayer de voir cela dans le temps, se dire qu’il y a des phases. Ces phases aménent à construire
l’entreprise et à la fin, on a une entreprise de type tout à fait classique, sauf si l’on choisit un modéle à la Sysco, avec des entreprises quand même trés classiques mais qui sont en fait une fédération de start-up qui permet de travailler totalement différemment à l’intérieur de
l’entreprise.